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医院行政后勤人员绩效考核管理办法(DOC 6页)

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行政总务
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医院行政后勤人员绩效考核管理办法(DOC 6页)内容简介
第一章  总则
第七条 考核者
第三条 考核原则
第三章考核程序
第九条 考核方法
第二章考核内容及评分标准
第五条 绩效考核根据得分情况分为四个等级具体标准见下表:
第五章附则
第八条 考核组分工
第六条 扣分标准
第四章考核奖惩
(一)客观考评原则。考核者应以客观事实为考核依据,不可意断妄测。
(一)新进员工入职试用期不作考核,亦不发奖金,
转正后按当月转正后天数比例计算奖金比例,并参加考核。
(一)考核者评分和被考核人自评相结合的方法。
考核一般情况下每周定期检查一次各部门工作情况,
被考核人陪同,对偏差予以调整,月底汇总评分,力求客观准确。
(一)院委会:负责院领导及特殊事件的考核工作。
(三)单头考评原则。对各级员工的考评,都必须由被考评者的
“直接上级”实施。直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现
(成绩、能力、适应性),也最有可能反映真实情况。
(三)离职员工离职当月不予考核,也不计发绩效奖。
(三)部门主任、负责人:负责客观公正的考核本部门员工,积极有效的引导员工提高工作效率;
(二)公正考评原则。考核者不能被个人情感支配,应公正评价被考核者。
(二)定期与不定期相结合方式。定期:行政后勤考核组每周四进行,
医技护理考核组每周五进行(遇节假日、特殊情况另行通知);不定期:
考核组成员、部门领导不定期巡查医院或职责范围内人员工作情况,
发现问题,立即通知责任人改正,并视情况扣分,记入月底考评。
(二)调职员工在调职当月不作考核,奖金按医院其它有关规定发放。
(二)院领导:负责部门主任及科室负责人的考核,并监督所有行政后勤人员考核工作;
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医院行政后勤人员绩效考核管理办法(DOC 6页)

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